Business i Stevns: Erhvervsliv, turisme og byudvikling i fokus i april 2026 på Stevns Klint-regionen
I april 2026 stod Stevns Kommune midt i en periode, hvor kommunalplanen, turismen og lokale erhvervsinitiativer samtidig skabte rammerne for udviklingen af erhvervslivet. Kommunen, der ligger cirka en times køretid sydpå fra København, arbejdede videre med at styrke små og mellemstore virksomheder, turismen og byudviklingen, samtidig med at ledelsen i administrationen ændrede sig. Det var en måned, hvor både kommunale beslutninger og private erhvervsaktører satte spor i udviklingen på Stevns.
Kort overblik
Stevns Kommune havde i april 2026 en kommunalplan, der var vedtaget inden ændringerne fra kommunalvalget 2025 trådte i kraft. Planen lagde op til, at erhvervs‑ og byudvikling skulle bane vejen frem for kommunens udvikling, og den pegede på, at små og mellemstore virksomheder, herunder håndværkervirksomheder, skulle spille en større rolle i kommunens erhvervsliv. Landbruget var fortsat det største erhverv i kommunen, men planen signalerede, at andre erhvervsgrene skulle styrkes.
Turismen var et centralt fokusområde, ikke mindst fordi Stevns Klint er på UNESCOs verdensarvsliste. Kommunen og lokale aktører arbejdede på at give turismen både et fysisk og digitalt løft, så regionen kunne udnytte sit potentiale bedre. Det var også i denne sammenhæng, at Stevns Erhverv og andre aktører satte fokus på markedsføring, digitalisering og netværk.
Samtidig var der ændringer i ledelsen i Stevns Kommune. Kommunaldirektøren, Henrik Nielsen, opsagde sin stilling og stoppede ved udgangen af april 2026. Det markerede en overgangsperiode i kommunens administration, som kunne få betydning for, hvordan erhvervs‑ og byudviklingsstrategierne blev ført videre i de kommende måneder.
Erhvervsliv og byudvikling
Stevns Kommunes vedtagne kommunalplan lagde i april 2026 en klar ramme for, hvordan erhvervsliv og byudvikling skulle samarbejde om at skabe vækst. Planen betonede, at byudvikling skulle bane vejen frem for kommunen, og at små og mellemstore virksomheder, herunder håndværkervirksomheder, skulle styrkes. Det var en markant signal om, at kommunen ønskede at diversificere erhvervslivet ud over landbruget, som fortsat var det største erhverv.
For bygge‑ og anlægsvirksomheder var der i april 2026 konkrete initiativer, der understøttede denne udvikling. Stevns Erhverv og Stevns Kommune samarbejdede om at afholde erhvervstræf og workshops, der gav virksomhederne værktøjer til at forstå lovgivning og aftaler. Et eksempel var Stevns Erhvervstræf 26, der var målrettet netop bygge‑ og anlægsvirksomheder og fokuserede på den gode, lovlige aftale.
Byudviklingen på Stevns var også knyttet til boligmarkedet, der udviklede sig i positiv retning. Ejendomsmæglere på Stevns kunne i april 2026 konstatere, at boliger blev solgt hurtigt og til høje priser, og at der var et stort efterspørgsel efter flere boliger til salg. Det var et tegn på, at kommunen var attraktiv for både nye borgere og erhverv, og at der var behov for at sikre tilstrækkelig boligudvikling i planlægningen.
Turisme og Stevns Klint
Turismen var i april 2026 et centralt fokusområde for Stevns Kommune, ikke mindst fordi Stevns Klint er på UNESCOs verdensarvsliste. Kommunen og lokale aktører arbejdede på at give turismen både et fysisk og digitalt løft, så regionen kunne udnytte sit potentiale bedre. Det var også i denne sammenhæng, at Stevns Erhverv og andre aktører satte fokus på markedsføring, digitalisering og netværk.
Stevns Klint Experience havde et partnerprogram, hvor lokale aktører kunne deltage i workshops og kurser, der forbedrede deres kompetencer inden for markedsføring og digitalisering. Stevns Erhverv tilbød blandt andet workshops om sociale medier og Google Maps, som kunne hjælpe lokale virksomheder med at nå flere gæster. Disse initiativer var en del af en bredere strategi om at styrke turismen på Stevns.
For turismen var det også vigtigt at sikre, at infrastrukturen og tjenesterne var tilpasset gæsternes behov. Kommunen arbejdede på at forbedre både fysiske og digitale tilbud, så gæster kunne opleve Stevns Klint og området omkring den på en mere komplet måde. Det var en del af en strategi om at gøre Stevns til et attraktivt turistmål, der kunne konkurrere med andre regioner i Danmark.
Erhvervsinitiativer og netværk
Stevns Erhverv spillede en central rolle i at skabe netværk og initiativer for lokale virksomheder i april 2026. Organisationen afholdt workshops og kurser, der var målrettet forskellige erhvervsgrene, herunder bygge‑ og anlægsvirksomheder. Disse arrangementer gav virksomhederne mulighed for at opnå nye kompetencer og forbedre deres forretningsmodeller.
Et eksempel på et sådant initiativ var Stevns Erhvervstræf 26, der var afholdt den 16. april 2026. Arrangementet var målrettet bygge‑ og anlægsvirksomheder og fokuserede på at give deltagerne værktøjer og formuleringer til den gode, lovlige aftale. Det var en del af en bredere strategi om at styrke erhvervslivet på Stevns ved at give virksomhederne bedre forudsætninger for at arbejde professionelt og lovligt.
Stevns Erhverv tilbød også workshops om markedsføring og digitalisering, som kunne hjælpe lokale virksomheder med at nå flere kunder. Disse initiativer var en del af en strategi om at styrke erhvervslivet på Stevns ved at give virksomhederne bedre forudsætninger for at arbejde professionelt og lovligt. Det var også en del af en bredere strategi om at gøre Stevns til et attraktivt sted at etablere og drive virksomheder.
Administrative ændringer og ledelse
I april 2026 var der ændringer i ledelsen i Stevns Kommune. Kommunaldirektøren, Henrik Nielsen, opsagde sin stilling og stoppede ved udgangen af måneden. Det var en markant ændring i kommunens administration, som kunne få betydning for, hvordan erhvervs‑ og byudviklingsstrategierne blev ført videre i de kommende måneder.
Ændringen i ledelsen kunne potentielt påvirke, hvordan kommunen prioriterede erhvervs‑ og byudviklingsprojekter, samt hvordan kommunen samarbejdede med lokale aktører som Stevns Erhverv og andre erhvervsorganisationer. Det var også en periode, hvor kommunen skulle sikre, at de vedtagne planer og strategier blev ført videre, uanset ændringer i ledelsen.
For erhvervslivet på Stevns var det vigtigt, at kommunen kunne sikre kontinuitet i sine beslutninger og initiativer. Det var også en periode, hvor kommunen skulle arbejde på at bygge tillid hos lokale virksomheder og sikre, at de følte, at deres interesser blev taget alvorligt i den nye ledelsesperiode.
